6月10日，绿投公司、科创公司召开“科改示范行动”领导小组专题例会，会议由绿投公司党委书记、董事长，科创公司董事长王涛主持。

会上，绿投公司总工程师汪小东汇报“科改”里程碑节点，绿投公司和科创公司治理机制组、选人用人组、激励约束组、科技创新组和党建宣传组组长分别汇报年度目标分解和重点计划。

汪小东作“科改”专项目标责任书内容说明，各专项实施小组分别签订年度目标责任状。

绿投公司党委副书记、总经理闵红平作表态发言：

一是深刻认识到“科改”对改革兴业和规范公司现代化企业治理的重要意义。“科改”有助于完善公司市场化治理机制、推动“三项”制度改革。将带领绿投公司经理层，坚决贯彻“科改”领导小组的部署要求。

二是围绕标杆级考核目标紧盯里程碑节点，抓牢抓细各项工作。围绕标杆级“科改”企业的各项考核要求，详细分解各项指标内容和里程碑节点，形成年度工作指南。对市场化退出率、劳动生产率、科研成果等具有挑战性指标，公司上下要动真碰硬，站在公司长远发展角度，抓实抓细各项具体工作，咬定目标不放松。

三是积极主动做好与科创公司协同。绿投公司将主动与科创公司相互借鉴，相互促进，确保步调一致、成效一致，比学赶超，共同推进“科改”各项目标达成，确保卓有成效完成“科改”任务。

科创公司总经理蒋保胜作表态发言：

一是高度重视。科创公司要深入学习研究“科改”各项目标，系统梳理各项工作举措。

二是压实责任。“科改”工作责任要压实到具体岗位，制定更为细致的改革任务时间表。

三是直面困难。科创公司与绿投公司全力以赴，确保完成标杆级“科改”任务目标。

绿投公司党委书记、董事长，科创公司董事长王涛提出三点要求：

一是坚定创建标杆“科改”企业决心。“科改”是公司自身发展的内在需要，有助于在愈发残酷的市场环境下，激发企业发展活力，提升发展质量，增强核心竞争力，进而实现弯道超车，提升公司在工程局排位。通过“科改”，强化科技属性，实现科技领先，用技术营销助力市场突破，做局内改革兴业表率。瞄准标杆目标，想方设法、不折不扣完成改革任务。

二是真抓实干推动各项工作落地。识别改革中存在的制约因素，及时提请领导小组协调，消除改革梗阻。各个板块要借助咨询机构的专业力量，把外部的经验优势转化成公司改革优势，制定切实可行的专项改革实施方案，确保改革取得实效。各主责部门要发挥好牵头作用，相关部门做好配合支撑，齐心协力推进各项举措。

三是解放思想突破关键指标。选人用人、激励约束和科技创新板块距离标杆级目标仍有差距，要进一步解放思想，变被动为主动，加大与工程局、总公司沟通交流力度，主动寻求上级政策支持。