三争三创

我是光荣的中建三局绿投人!

我们的战略目标是“成为受人尊重的科技型投资平台”,我们的发展蓝图是“建筑变革的引领者、创新发展的排头兵、企业转型的推动者、绿色品牌的贡献者”,我们的风格是“争先,争优,争光;创业,创新,创享”。

我忠于绿投,热爱绿投,严格遵守《绿投公约》,为我们共同的明天努力奋斗,为建设美丽中国贡献力量!

第一章 初心使命

第一条 成立初心

    2016年11月11日,中建三局绿色产业投资有限公司组建。公司的成立顺应国家发展战略,勇担转型升级使命,围绕绿色发展主题,从建筑、环保两个维度拓展业务边界,从投资、建造、运营三个环节构建产业链条,塑造绿色产业新生态,引领行业高质量发展。

第二条 发展蓝图
    • 建筑变革的引领者

      引领装配式建筑业变革
      引领建筑集成管理变革
      引领数字建造行业变革

    • 个人行为

      创新发展的排头兵
      勇当科技创新的排头兵
      勇当模式创新的排头兵
      勇当平台创新的排头兵

    • 企业转型的推动者

      推动企业向区域综合投资商转型
      推动企业向绿色产业运营商转型
      推动企业向城市综合服务商转型

    • 绿色品牌的贡献者

      打造装配式建筑领域全产业链领导品牌
      打造水务环保领域生态集成特色品牌
      打造绿色产业领域资源共享平台品牌

第三条 总体战略

    公司总体战略内涵概括为“1248”:

    1个目标:成为受人尊重的科技型投资平台。

    2个打造:打造投资建造运营综合服务商,打造创新开放共享产业生态。

    4大理念:创新驱动、规模发展、品质保障、绿色共享。

    8大举措:党建引领、品牌营销、科技创新、投融一体、专业运营、风险防控、人才支撑、“两化”融合。

第二章 风格篇

第四条 核心理念

    企业使命:拓展幸福空间

    企业愿景:成为最具国际竞争力的投资建设集团

    核心价值观:品质保障 价值创造

    企业精神:诚信 创新 超越 共赢

    企业品格:敢为天下先 永远争第一

第五条 绿投风格

    『争先 争优 争光 创业 创新 创享』

    公司秉承中建三局“敢为天下先,永远争第一”的企业品格,奉行“三争三创”的企业风格。

    争先:我们要敢于争先。将争先融入血液,敢为人先、勇立潮头,争当建筑变革的引领者。

    争优:我们要善于争优。让优秀成为习惯,匠心精研、品质至上,争做高质量发展的优秀投资平台。

    争光:我们要勇于争光。视荣誉为生命,当仁不让、逢旗必夺,为团队争光、为企业争光、为民族争光。

    创业:我们要勤于创业。弘扬企业家精神,坚守初心、奋勇开拓,勇担绿色发展使命。

    创新:我们要精于创新。永葆创新激情,无创新、不绿投,不创新、无未来。

    创享:我们要乐于创享。构建利益共同体,秉承开放、包容、合作、共赢精神,共创共享绿色产业价值。

第三章 组织篇

第六条 组织方针

    『市场导向 精干高效』

    将社会需求转化为组织内生动力,以更开放的组织形态、更精简的组织结构、更创新的组织能力,提高服务水平;以更清晰的目标责任、更高的运行效率、更低的沟通成本、更快的响应速度,创造更多价值。

第七条 组织机构

    『整体协同 权责匹配』

    机构设置和岗位设计要契合公司定位,匹配发展要求。按公司业务线和价值链,以专业化为原则,实现职能界面清晰。以流程标准化为依托,以信息化为支撑,以绩效管理为手段,推动各机构协同运行。

第八条 组织决策

    『科学决策 执行有力』

    各项决策必须尊重实际,使用现代化管理工具,进行充分论证。决策过程要凝聚集体智慧,严格执行组织决策程序,民主参与,集中决策。决议形成后要明确责任、强化执行、严格考核,保证各项决策不折不扣得到落实。

第四章 人才篇

第九条 人才引进

    『志同道合广纳贤才』

    按照学历、潜力、能力、经历、沟通力“五力(历)模型”,依靠企业文化、发展前景、创业平台、待遇机会吸引一流人才。以“全职引进”、“柔性引智”等方式,多层面、多渠道引进有志投身绿色产业、有干事创业激情的高素质人才。引进一个,激活一片,使企业人才保持常新状态。

第十条 人才培育

    『以人为本 激发潜能』

    将培训、教育和锻炼人才作为对未来的一项重要战略性投资。为每位员工提供平等的成长机会,推行多层次导师机制,完善人才培育链。重视对领军人才、关键人才、紧缺人才、特招人才、青年人才的针对性培养,开展分层级、菜单式、精准化培训。建立人才竞争性培养机制,为优秀人才提供广阔的发展平台。

第十一条 人才选用

    『量才适用 各尽其能』

    为岗位找到合适的人,把人用在适合的岗位上。人才使用以忠诚为要、干净为本、担当为先,凭德才、重经历、看业绩、听公论。提供行政职级、专业职级双晋升通道,有序开展干部交流和员工轮岗,推进重要岗位竞聘上岗,实现事得其人、人适其事、人尽其才。

第十二条 人才评价

    『客观公正 科学评价』

    从态度、能力、业绩等维度全方位评价员工,利用平衡积分卡进行绩效考核。通过绩效辅导、绩效沟通、绩效申诉,实现绩效管理闭环。根据公司发展和能力要求的变化,动态评价人才。

第十三条 人才激励

    『多元激励 价值匹配』

    岗位靠竞争,收入靠贡献。建立竞争与淘汰机制,以岗位价值为依据,合理拉开薪酬差距,拒绝平均主义。给优秀的员工提供更多的机会,淘汰末位员工,激发员工在付出中收获,在拼搏中成长,在担当中成就。

第五章 经营篇

第十四条 经营策略

    『客户导向 科技引领』

    紧跟国家政策导向,坚持以客户为中心,深耕湖北,布局全国,探索海外。建立并持续改善全产业链服务体系和服务能力,集聚高端资源、打造共享平台,联动内部客户、链接平台客户、引领目标客户,通过专业与资本融合、产业与城市融合、实际数据与虚拟建造交互,掌握核心技术,强化绿投品牌,为客户提供精细化、多元化、系统化、集成化服务。

第十五条 投资发展

    『创新驱动 引领发展』

    聚焦装配式建筑、水务环保、创新投资三大业务领域,着力"水、产、城"协同发展,创新投资模式、强化品牌输出,精选项目、严控风险,做大做强做优绿色产业投资。

第十六条 研发设计

    『系统思维 集成理念』

    精准识别行业需求,科学研判发展方向,搭建研发平台,引领行业前沿技术。打造以集成设计为中心,所有相关设计有序、高效整合的设计新生态,促进设计阶段一体化集成落地。

第十七条 总承包管理咨询

    『统筹规划 完美履约』

    着眼工程全过程,以全专业、全业务和全周期管控一体化为指导思想,以工程整体效果最优为目标,以界面、标准、规则和价值分配为手段,有效协调各方,提供工程建造优质服务。

第十八条 部品制造

    『匠心精研 精益智造』

    发扬工匠精神,落实全面质量管理体系,推行“产品多元化、工艺标准化、设备自动化、管理信息化”,探索虚拟制造,逐步实现智能制造,持续提升部品质量,促进工程品质稳步提高。

第十九条 资产运营

    『专业运营 保值增值』

    以目标达成为导向,打造专业运营团队,持续提升专业运营能力。通过股权合作、投资并购等多元发展路径,优化资产结构,确保资产保值增值。

第二十条 集成管理

    『破立并举 多维集成』

    打破行业分工壁垒,促进投资、建造、运营一体化集成。打通业务交互通道,促进资本运作、工程专业有机融合。

第二十一条 品牌建设

    公司致力成为受人尊重的科技型投资平台,着力培育装配式建筑、水务环保、创新投资一流品牌。各事业部品牌追求:

    设计研究院:一流的装配式建筑科技咨询服务商

    壹品事业部:装配式地产领导品牌

    总承包事业部:最具实力的装配式建筑总承包管理咨询服务商

    科技事业部:最具实力的装配式建筑整体服务商

    水务环保事业部:最具影响力的水务环保综合服务商

    创投事业部:最具竞争力的产城发展服务商

第六章 管理篇

第二十二条 管理原则

    『管理赋能 适应发展』

    按照适宜性、有效性原则,为组织赋能,既保障稳定发展,又保持高效灵活,持续提高企业效率和应变能力,不断激发和释放每一位员工潜能。

第二十三条 制度管理

    『立足实际 令行禁止』

    从实际出发制定制度,根据发展变化及时修订制度。从严执行制度,令行禁止,制度面前人人平等。

第二十四条 流程管理

    『务实高效 持续优化』

    以程序简洁、职责明确、控制关键、授权精准为原则,建立适用于业务单元的流程体系,推进业务系统化、标准化、信息化、可视化,持续改进和优化流程。

第二十五条 品质管理

    『精益求精  品质至上』

     “每一件产品都是精品”是我们对客户最庄严的承诺。牢固树立品质重于泰山的信念,通过精准投资、精工设计、精益智造、精细管理、精心运营,持续提升产品和服务品质,满足客户现实和潜在需求。

第二十六条 风险管理

    『防控结合行稳致远』

    坚持风险控制与运营效益平衡的原则,提升风险防控意识,构建全面风险管理体系,及时识别、评价、预警、处置、化解风险。

第二十七条 安全管理

    『安全第一人人有责』

    遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,健全安全生产责任体系,落实全员安全生产责任制,保障安全生产。树立总体安全观,建立覆盖市场、生产、投融资、运营、网络信息、关键技术等的大安全管理体系,为企业发展保驾护航。

第二十八条 商务管理

    『降本增效 价值创造』

    坚持协同共赢理念,牢固树立全周期、全产业链、全员参与的大商务意识,以系统成本最优为目标,构建科学、高效大商务管理体系,用专业化、标准化、集约化、信息化手段保障目标达成。

第二十九条 财务金融

    『现金为王创新高效』

    以业财融合为抓手,提升产业链核算能力,培育稳健的现金流,打造智慧财务。强化金融顶层设计,拓展高端资源,创新融资模式,精选金融产品,支撑公司高质量发展。

第三十条 信息化管理

    『集约共享 数字转型』

    逐步健全各业务信息系统,推进业务信息实时交互,提高决策和运行效率。建立公司数据标准,搭建信息集成和数据共享平台,不断累积大数据资产,服务公司数字化转型。

第七章 发展篇

第三十一条 成长原则

    『夯基垒台 持续提升』

    坚持高质量发展,强化标准建设、技术革新、能效提升,逐步提高投资、建造、运营业务的精细度和系统性。持续完善产业链条、丰富产业形态、拓展产业边界,与时代同行。

第三十二条 资源配置

    『价值导向 科学配置』

    坚持将价值创造作为资源配置的基本原则,聚焦企业战略生长点,汇聚于可持续高效益的业务、汇聚于未来成长性强的板块、汇聚于引领绿色产业发展的领域,以更低的资源消耗,创造更高的价值。

第三十三条 核心能力提升

    1.全产业链服务能力:多维度拓展产业链宽度和深度,促进产业链有机衔接、高效联动,发挥产业集群效应。

    2.科技创新能力:快速响应市场和客户需求,及时解决行业痛点,用科技创新带动组织创新、管理创新。

    3.投融一体能力:创新投融资模式,推进投融资与市场、技术等业务系统有机融合。并购整合优质标的,集聚行业前沿技术和创新人才。

    4.平台聚合能力:通过挖掘需求提供系统解决方案,整合相关资源,探索跨界融合,搭建共赢平台。

    5.资产运营能力:组建专业化团队,完善运营服务体系,整合社会资源,探索资本运作,增强各项业务、项目、资产的增值能力,获取可持续运营管理收入。

    6.风险防控能力:建立全面风险防控体系,打造专业风险管理团队,充分识别风险,做好风险预警,及时处置风险。

第三十四条 战略调整

    『因时制宜 与时俱进』

    紧跟国家政策导向,顺应行业发展趋势,勇担上级赋予使命,聚焦绿色产业,快速响应市场变化,持续优化发展战略、业务战略和职能战略。

第八章 行动篇

第三十五条 员工行为准则

    【信念坚定】 

    坚守初心,知行合一;坚定战略,使命必达。

    【自尊自强】

    志存高远,不甘人后;锐意进取,奋发图强。

    【勤勉务实】

    恪尽职守,爱岗敬业;力戒空谈,追求实效。

    【担当有为】

    知难而进,敢于担责;尽心尽力,善作善成。

    【执行有力】

    雷厉风行,令行禁止;有始有终,精益求精。

    【团结协作】

    精诚协作,高效沟通;顾全大局,荣辱与共。

附则

第三十六条 《绿投公约》的使用及修订

    《绿投公约》是公司价值遵循,适用于全体员工。每位员工必须认真学习,领会其精神实质,掌握其思想方法。

    《绿投公约》由公司颁布、办公室负责解释,适时组织修订。

    《绿投公约》自2019年8月12日起施行。

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