一是以进固稳，抓好全年任务落实。当前已临近年中节点，为确保“双过半”的任务目标顺利达成，要对照年初目标要求和重点任务，细化工作安排，以钉钉子精神组织推进各项工作落实。要以“重点区域项目全覆盖、投资区域PPP项目全参与、EOD项目全跟踪”为原则，统筹全域资源、深耕行业市场，做好大项目推进工作，为公司打造水务旗舰筑牢发展根基。

　　二是多向发力，提升企业发展质效。面向“十四五”，要深刻认识到向管理要效益的重要性，坚持以客户需求为导向，充分发挥科技成果对项目管理提升的支撑作用，实现项目一体化协同管理，切实提升履约品质。要深入贯彻“厉行节约 勤俭办企”专项行动部署，强化全要素管控，合理压降非必要费用支出，以科技增效、市场增收为核心，打好提质增效“组合拳”，持续巩固发展核心竞争力。

　　三是提振精神，激发青年工作活力。要围绕“二次创业”目标，为青年员工搭建起建功立业的平台，引导员工巩固核心优势，加快实现新业务发展突破。要持之以恒推进职业化团队建设，按照行动方案清单要求，以培养职业精神、提升职业技能、规范职业行为为重点，全面提升青年员工职业化素养，为企业的转型升级提供智力支撑和人才保障。