为提升公司预算管理水平、充分发挥预算牵引作用、实现全年各项目标，进一步塑强企业核心竞争力、夯实项目成本领先优势、聚焦项目管理、提升项目价值创造水平，3月26日，公司召开2022年运营预算评审会、项目价值创造能力提升三年行动方案评审会、已竣未结及潜亏风险项目专项治理推进会。

会议采用现场+线上会议形式召开，设1个主会场和4个视频分会场，公司领导班子成员，总助级领导，总部部门负责人，司属各单位相关负责人共计60余人参会。会议由公司副总经理兼总法律顾问谢路阳主持。

公司党委副书记、总经理闵红平出席会议并讲话，他围绕预算的牵引作用、价值创造的核心指标、提档进位的需要，提出以下四点意见：

一是提高营收转化率，全力扩大公司规模。要做好人才、项目“铁三角”等各项资源储备，优化商业模式，保障各项目标达成，迅速实现公司、分公司的提档进位。

二是提高运营业务占比，提升运营管理质量。要加大运营项目的扩展力度，快速完成运营资质补齐，充分发挥投资带动的效应。

三是坚定价值创造导向，树立正确“市场观”、“项目观”。强化PPP项目营销、技术营销及信息覆盖，深耕重点项目，开展专项策划，全面提升投资、建造及运营利润，营造“比学赶超”氛围。

四是建立价值创造工作机制。价值创造提升工作要与经济活动分析相结合，两级机关面向项目、赋能一线，围绕项目开展全过程利润分析，抓好重难点项目的专项策划。

会议通报了2022年公司预算总体情况，介绍了公司项目价值创造能力提升三年行动方案，分析了公司现阶段存在的不足，并针对性提出了管理建议；司属单位汇报了预算管理工作举措、商务中心建设及价值创造推进情况，会议下达了已竣未结项目专项治理及专项资产清理责任状。