为全面贯彻工程局“134改革兴业工程”部署，落实公司信息化建设和数字化转型发展要求，3月25日，公司召开2022年流程梳理推进会，会议传达了局信息化大会会议精神，报告了公司流程梳理筹划准备、集中梳理、达标验收、审批流程梳理优化、持续改进五个阶段工作安排，目前第一阶段已开展各部门核心价值和业务清单梳理，及技术部先行试点流程梳理、知识库建设等工作。

会议采用现场+线上会议形式召开，设1个主会场和5个视频分会场，公司领导班子成员，总助级领导，总部部门负责人，司属各单位相关负责人共计100余人参会。会议由公司副总经理兼安全总监陈广军主持。

公司党委副书记、总经理闵红平出席会议并讲话，他强调四点意见：

一是要深刻认识流程梳理的重要性。公司正处在高速发展时期，数字化转型升级需求十分迫切，全司领导干部和广大员工要进一步提高站位，着眼大局，增强做好流程梳理与数据治理工作的责任感、紧迫感，切实解决公司资源、人才瓶颈、经验不足等问题，为实现公司十四五战略目标打下良好基础。

二是要增强对流程概念和框架体系的理解。要加强对部门核心价值、业务流程及流程关键环节的梳理，围绕价值创造设计流程；要理解工程局流程梳理的框架思路、梳理方法和具体实施路径，为公司下一步流程梳理提供有力支撑。

三是要着力聚焦流程梳理的关键路径。要结合公司水务环保业务特点开展个性化流程梳理，以局业务流程手册为基准，编制公司流程手册，结合流程梳理成果整理流程要素等数据，逐步建立技术、投资、建管、运营、市场、商务等板块知识库，用信息化手段配合业务部门推动水务环保能力中台建设。

四是要带头落实流程梳理工作要求。总部各部门负责人、司属二级单位领导要熟悉流程梳理方法和框架体系，要亲自部署、主动作为、带头落实，全程负责公司业务流程手册编写和评审工作，要深入部门和项目开展研讨，切实将流程梳理工作作为年度重点任务来抓。