为贯彻落实工程局“开局即决战，起步即冲刺”精神，2月25日，公司创新发展委员会二月例会于汉召开，公司领导班子、总助级领导、公司相关部门、各二级单位负责人现场参会，各经营点负责人线上参会，由公司副总经理兼总法律顾问谢路阳主持会议。

会上公司各部门、各分公司围绕拟投标项目、年度重大项目及战略性项目进行了汇报，并由公司党委副书记、总经理闵红平向各二级单位下达了2022年公司重点项目营销责任状。当前公司已确定78个年度责任状项目，合同额达2474亿元，其中领导班子亲自参与项目20个，合约额达1342亿元。

闵红平结合近期公司市场系统各项工作开展情况，对今年市场营销工作提出三点建议：一是要明确方向。前阶段项目信息收集全覆盖工作已取得较好的成效，战略项目和重点项目数量和质量都有显著提升，下一步公司工作重点要从项目信息收集转变到责任状项目的具体关键事项的实施推动上来。二是找准目标。高度锚定已签约的年度责任状项目，重点聚焦已缴纳风险抵押金的及公司领导班子挂帅的重点项目，紧紧围绕项目关键节点与核心问题开展工作，集中炮火，全力以赴。三是抢抓机遇。抢抓一季度市场机遇，推动高端拜访、策划团队进驻及项目EOD模式策划工作；抢抓战略性项目机遇，加快成立公司EOD推进小组、强化部门战略项目考核要求、推动水利资质并购及争取操盘优质PPP项目等；抢抓公司上下一心的奋斗氛围，压实对外拓展责任，加大客户对接、方案推介等工作力度。

公司党委书记、董事长王涛充分肯定了公司自1月以来针对年度责任状项目完成的一系列工作成果以及围绕近期重点项目开展的深入工作。他指出，2022年对于公司将是机遇大于挑战的一年，并对公司全年市场工作部署强调以下三点意见：一是严格落实年初工作计划要求，针对性开展重点工作。各二级单位要切实准确分析项目重难点， 领导班子要针对项目推进提出更针对性的指导意见，各部门要围绕项目落地发挥专业支撑作用。二是充分开展多维度市场合作，实现公司高质量发展阔步。水务环保业务是全局最有可能快速做大做强做优的业务，当前已大力获取管理政策支持，各单位要在年度市场拓展工作中积极探索股权合作、法人注册、收并购等创新方式，抢抓市场新机遇。三是做实水务旗舰地位，以规模实现工程局业务领航作用。当前工程局对公司发展给予了极大的期待与支持，公司上下要一鼓作气，抢抓一季度市场机遇，领导班子抗责上肩，主动作为，协助各单位扎实推动重大项目落地，以规模立品牌。