一是抢抓发展风口，系统谋划全年工作。要密切关注行业变革趋势，坚持用改革的思维谋发展，用创新的举措开新局。牢牢把握“双碳”经济重大机遇，统筹部署全年各项工作，在调整产业结构、优化发展模式中狠抓技术攻关，强化关键技术产品推广应用，不断夯实竞争优势，助推企业实现高质量跨越式发展。

二是突出价值创造，夯实高质量发展根基。要深入贯彻落实集团、工程局项目价值创造能力提升专项行动要求，紧盯行动方案的各项目标任务，狠抓专项行动落地。要聚焦全要素管控，抓好全周期策划、全口径分析、全系统联动，形成创效合力，切实提升公司整体精细化管理水平和成本管控能力。

三是压实主体责任，营造良好政治生态。始终坚持严的主基调，以上率下，把主体责任落到实处，带头推进公司改革创新，赋能生产一线，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为检验工作实效的唯一标准，以过硬的工作作风，支撑公司打造水务旗舰取得更大实效。