为进一步明确重点工作部署，激励各单位冲刺全年目标任务，2月22日，公司召开2021年工作动员部署会。

　　公司党委书记、董事长王涛出席会议并讲话。他要求，公司全体职工，尤其是各级领导干部，要迅速从节日的氛围中走出来，从假期的放松中紧张起来，立即进入工作状态，认真安排落实今年的各项工作，确保开好局、起好步。结合复工工作，他提出三点要求：

　　一收心拢神，立即调整工作状态

　　一是集中心思，复位状态。迅速形成一股紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围。二是抓好作风，严格纪律。两级机关和各重点项目，要严明纪律，确保人员在岗在位，运转有序。三是及早部署，谋划工作。各单位要全面细化分解工作计划，制定详细的保障措施，严格按照计划狠抓落实。

　　二理清思路，强力启动各项工作

　　一是明晰企业发展基调。在水务环保领域，坚决扛起“三局水务”这面旗帜。在建筑工业化领域，加快走出去的步伐，上半年要形成全国化布局。二是锚定全年工作目标。在不折不扣落实目标责任状的同时，要进一步加强工作目标的计划性，确保全面完成年度各项目标任务。三是抓好近期重点工作。要全力做好项目复工复产，快速形成大干快上局面；要全面摸排重点项目，压紧压实营销责任；要尽快出台战略规划，为企业未来发展指明方向。

　　三狠抓落实，确保任务圆满完成

　　一是要压实领导责任。各级领导干部都要有主动扛起责任的担当，不讲条件、不摆困难，切实做到守土有责、守土尽责。二是要强化工作作风。做到令行禁止，以过硬的工作作风，支撑各项战略部署取得更大实效。三是要优化绩效考核。公司将继续树立以业绩论英雄的鲜明导向，进一步优化2021年度绩效考核体系，切实发挥绩效考核“指挥棒”的作用。

　　会议由公司党委副书记、总经理喻超群主持。会上通报了总部部门到岗情况与项目春节加班、复工复产情况，司属各单位分别汇报复工复产情况。公司领导班子，总部各部门及各分公司主职领导现场参会，司属各单位通过视频参会。

　　做为企业服务的孺子牛

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　　牛年拼出一股牛劲

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