一、初创——孕育了争先文化

在新中国波澜壮阔的社会主义建设热潮中，先期成立的中建三局各成员企业，轰轰烈烈地参加了国家“一五”和“二五”计划中诸多重点工程的建设。

1965年7月，中建三局在四川渡口（今攀枝花市）成立，其后十年间，转战云贵川、建设“大三线”，历经艰辛，建成攀枝花钢铁厂、贵州011基地等重点工程153项，为新中国工业化起步和国防事业发展立下不朽功勋。1975年，中建三局奉命移师湖北，生产方式从单一生产型向生产经营型调整，工程项目从工业到工业与民用并举、从多层向高层转变；1978年，首次实现盈利且超过100万元；80年代初，建造湖北首座高层建筑——武汉晴川饭店，成为荆楚大地的一支施工劲旅。

这一时期，作为建筑行业的“国家队”，中建三局广大员工共同坚守听从指挥、拼搏奉献的坚定信念，发扬自力更生、艰苦创业的光荣传统，传承湖北武汉勇立潮头、先声夺人、推陈出新的首创精神。这些元素，成为争先文化的发展源头。

二、出征——催生了争先文化

1982年，伴随着改革开放的春风，中建三局率先从湖北出征深圳，毅然放弃预期收益丰厚的港资工程，果敢角逐当时华夏第一高楼——深圳国际贸易中心大厦并一举中标。施工中，在国内首次采用“大面积内外筒同步液压滑模施工技术”，并在连续三次试滑均遭失败的巨大压力下，不言放弃、破难而进，终于在第四次获得成功。随后，中建三局创造了三天一层楼的“深圳速度”，将中国建筑业从一般高层推向超高层建筑的新水平，“深圳速度”由此成为中国改革开放的代名词。在工程建设中培育出的以“团结、拼搏、争先”为核心内容的“国贸精神”，成为争先文化的重要因子。

以此为发端，中建三局明确提出“开拓争先，主攻高、大、新、尖工程”和“立足湖北、面向全国、发展特区、开拓海外”的经营方针，全面走向市场竞争大舞台。此后，相继承建当时亚洲第一高塔——辽宁广播电视塔、中国第一座超高层钢结构大厦——深圳发展中心等一大批行业瞩目的工程。1985年，企业营业收入首次突破2亿元、利润突破千万元。

这一时期，“争先”成为企业开拓市场的导向，它与在工程建设中所展现出来的敢想敢干、敢拼敢赢的开拓精神，不怕困难、不畏艰险的创业精神，为国争光、为工人阶级争气的主人翁精神，共同形成了争先文化的雏形。

三、变革——丰富了争先文化

1987年，中建三局在全国首批试点“鲁布革经验”，率先推行项目法施工，企业迈入全方位变革发展的新时期；1992年，国家建设部在全行业推广中建三局以“标价分离、过程精品、CI形象” 三位一体为核心内容的“珠海经验”，促进了中国建筑业的进步。

生产关系的变革，推动了企业快速发展。中建三局先后跻身全国首批工程承包壹级资质和房屋建筑工程施工总承包特级资质企业；相继承建了天津广播电视塔、上海正大广场、巴基斯坦贾姆肖罗电厂等标志性工程；在时为亚洲第一高楼的深圳地王商业中心钢结构施工中，创造了两天半一个结构层的“新深圳速度”，将中国建筑业从一般超高层推向可与世界摩天大楼相媲美的领先水平。企业营业收入由1987年的2.4亿元，快速增长到2004年的112亿元，首次突破百亿元大关。

这一时期，争先文化继续在推进思想解放、市场开拓、技术创新等方面提供精神动力，自身也得到丰富和发展，形成了“开拓、争先、奉献、求实”的企业精神，并在发展实践中增添了“永远争第一，敢为天下先”的内涵。

四、跨越——凝炼了争先文化

2005年以来，中建三局在中建系统率先实施国有独资企业董事会制度，发布全面管理体系文件，推行项目管理实施手册，成为首个行业全覆盖的房建总承包新特级资质企业，开创了持续跨越发展的新阶段。先后承建了上海环球金融中心、央视新址CCTV大楼、香港环球贸易广场等一大批高端项目。与此同时，以建造为立业之本，以投资为强企之道，实现了百亿规模“多级跳”，营业收入在2006年突破200亿元，2008年突破300亿元，2011年突破700亿元。

这一时期，争先文化通过全员参与、系统提炼，完成了由原生态文化向自觉形态文化的过渡。2008年，以“敢为天下先，永远争第一”为核心的争先文化，首次形成完整的书面表述，构建起由核心理念、主体理念、支撑理念和执行理念组成的文化体系。在争先文化的引领下，中建三局各成员企业大力建设特色文化，为争先文化提供了源源不断的营养，为企业改革发展注入了强劲的动力。

五、致远——升华了争先文化

2012年，中国建筑发布《中建信条》，中建集团主要领导寄语中建三局要“全面争当中国建筑排头兵”。三局人激情奋进、争先有为，从2013年到2018年，营业收入从1000亿元跃升至2000亿元，成为湖北省首家营收过2000亿的建筑企业，提前实现局第五次党代会提出的“四强”目标。

进入新时代，中建三局高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，放眼世界，面向未来，确立了打造最具价值创造力的世界一流投资建设集团的战略目标。加速推进“三个转型”，高端建造巩固优势，投资转型成绩斐然，海外业务快速成长，北京中国尊、深圳国际会展中心、宜昌伍家岗长江大桥、成都地铁11号线、巴基斯坦PKM高速公路、阿尔及利亚大清真寺等一大批海内外重点工程成为企业新名片。率先投身雄安新区建设，高标准建成“雄安第一标”——雄安市民服务中心；聚力“二次南下”，积极参与粤港澳大湾区建设，开启对高质量发展的全新探索。

2012年，中国建筑发布《中建信条》，中建集团主要领导寄语中建三局要“全面争当中国建筑排头兵”。三局人激情奋进、争先有为，从2013年到2018年，营业收入从1000亿元跃升至2000亿元，成为湖北省首家营收过2000亿的建筑企业，提前实现局第五次党代会提出的“四强”目标。

这一时期，争先文化与中建信条实现无缝衔接，共同构建起由“拓展幸福空间”的企业使命、“成为最具国际竞争力的投资建设集团”的企业愿景、“品质保障、价值创造”的核心价值观、“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神、“敢为天下先、永远争第一”的企业品格为核心理念，坚持“七个并重”、打造“世界一流”、实施“三个转型”、推进“六个全面”为企业战略以及相关执行理念组成的文化体系。同时，不断丰富争先文化内涵，将争先文化的精髓集中体现为“开放、包容、谦虚、务实”的企业特征，升华为“豪气、锐气、灵气”的员工气质，转化为“担责、担难、担险”的担当作为，为企业高质量发展提供不竭的精神动力。

迈上新征程，中建三局将以更加坚定的文化自信、更加勇敢的文化担当、更加高远的文化追求，全面推进争先文化与时俱进、永葆活力，引领发展、永续辉煌。

核心理念

企业使命：拓展幸福空间 满意客户 成就员工 回报股东 造福社会

企业愿景：成为最具国际竞争力的投资建设集团

核心价值观：品质保障 价值创造

企业精神：诚信 创新 超越 共赢

企业品格：敢为天下先 永远争第一

企业战略

战略方针：坚持“七个并重”

战略目标：成为最具价值创造力的世界一流投资建设集团

战略路径：实施“三个转型”

战略举措：推进“六个全面”

实施策略：“两步走”到2030年，在中建集团内，营业规模最大、跨国指数最高、业务结构最优、综合实力最强。全面赶超法国万喜集团等国际优秀同行企业，跨入世界一流投资建设集团行列；到2050年，在全球范围内，具备卓越的科技创新力、国际竞争力、品牌影响力和可持续发展力，成为最具价值创造力的世界一流投资建设集团。

战略路径——实施“三个转型”

——向综合性的高端建造商转型

——向建造与投资并重的现代企业集团转型

——向海内外一体化的跨国企业转型

执行理念

市场观：高端引领 和合生赢

品牌观：追求经典 崇尚卓越

理财观：精实严俭 价值至上

人才观：以人为本 任人唯贤

服务观：重诺守信 成就客户

作风观：知行合一 德业双馨