我是光荣的中建三局绿投人！

我们的战略目标是“成为受人尊重的科技型投资平台”，我们的发展蓝图是“建筑变革的引领者、创新发展的排头兵、企业转型的推动者、绿色品牌的贡献者”，我们的风格是“争先，争优，争光；创业，创新，创享”。

我忠于绿投，热爱绿投，严格遵守《绿投公约》，为我们共同的明天努力奋斗，为建设美丽中国贡献力量！

• 绿投公约视频
• 《十典九章》

第一章 初心使命

第一条 成立初心

2016年11月11日，中建三局绿色产业投资有限公司组建。公司的成立顺应国家发展战略，勇担转型升级使命，围绕绿色发展主题，从建筑、环保两个维度拓展业务边界，从投资、建造、运营三个环节构建产业链条，塑造绿色产业新生态，引领行业高质量发展。

第二条 发展蓝图

• 建筑变革的引领者

  引领装配式建筑业变革
  引领建筑集成管理变革
  引领数字建造行业变革

• 个人行为

  创新发展的排头兵
  勇当科技创新的排头兵
  勇当模式创新的排头兵
  勇当平台创新的排头兵

• 企业转型的推动者

  推动企业向区域综合投资商转型
  推动企业向绿色产业运营商转型
  推动企业向城市综合服务商转型

• 绿色品牌的贡献者

  打造装配式建筑领域全产业链领导品牌
  打造水务环保领域生态集成特色品牌
  打造绿色产业领域资源共享平台品牌

第三条 总体战略

公司总体战略内涵概括为“1248”：

1个目标：成为受人尊重的科技型投资平台。

2个打造：打造投资建造运营综合服务商，打造创新开放共享产业生态。

4大理念：创新驱动、规模发展、品质保障、绿色共享。

8大举措：党建引领、品牌营销、科技创新、投融一体、专业运营、风险防控、人才支撑、“两化”融合。

第二章 风格篇

第四条 核心理念

企业使命：拓展幸福空间

企业愿景：成为最具国际竞争力的投资建设集团

核心价值观：品质保障 价值创造

企业精神：诚信 创新 超越 共赢

企业品格：敢为天下先 永远争第一

第五条 绿投风格

『争先 争优 争光 创业 创新 创享』

公司秉承中建三局“敢为天下先，永远争第一”的企业品格，奉行“三争三创”的企业风格。

争先：我们要敢于争先。将争先融入血液，敢为人先、勇立潮头，争当建筑变革的引领者。

争优：我们要善于争优。让优秀成为习惯，匠心精研、品质至上，争做高质量发展的优秀投资平台。

争光：我们要勇于争光。视荣誉为生命，当仁不让、逢旗必夺，为团队争光、为企业争光、为民族争光。

创业：我们要勤于创业。弘扬企业家精神，坚守初心、奋勇开拓，勇担绿色发展使命。

创新：我们要精于创新。永葆创新激情，无创新、不绿投，不创新、无未来。

创享：我们要乐于创享。构建利益共同体，秉承开放、包容、合作、共赢精神，共创共享绿色产业价值。

第三章 组织篇

第六条 组织方针

『市场导向 精干高效』

将社会需求转化为组织内生动力，以更开放的组织形态、更精简的组织结构、更创新的组织能力，提高服务水平；以更清晰的目标责任、更高的运行效率、更低的沟通成本、更快的响应速度，创造更多价值。

第七条 组织机构

『整体协同 权责匹配』

机构设置和岗位设计要契合公司定位，匹配发展要求。按公司业务线和价值链，以专业化为原则，实现职能界面清晰。以流程标准化为依托，以信息化为支撑，以绩效管理为手段，推动各机构协同运行。

第八条 组织决策

『科学决策 执行有力』

各项决策必须尊重实际，使用现代化管理工具，进行充分论证。决策过程要凝聚集体智慧，严格执行组织决策程序，民主参与，集中决策。决议形成后要明确责任、强化执行、严格考核，保证各项决策不折不扣得到落实。

第四章 人才篇

第九条 人才引进

『志同道合广纳贤才』

按照学历、潜力、能力、经历、沟通力“五力（历）模型”，依靠企业文化、发展前景、创业平台、待遇机会吸引一流人才。以“全职引进”、“柔性引智”等方式，多层面、多渠道引进有志投身绿色产业、有干事创业激情的高素质人才。引进一个，激活一片，使企业人才保持常新状态。

第十条 人才培育

『以人为本 激发潜能』

将培训、教育和锻炼人才作为对未来的一项重要战略性投资。为每位员工提供平等的成长机会，推行多层次导师机制，完善人才培育链。重视对领军人才、关键人才、紧缺人才、特招人才、青年人才的针对性培养，开展分层级、菜单式、精准化培训。建立人才竞争性培养机制，为优秀人才提供广阔的发展平台。

第十一条 人才选用

『量才适用 各尽其能』

为岗位找到合适的人，把人用在适合的岗位上。人才使用以忠诚为要、干净为本、担当为先，凭德才、重经历、看业绩、听公论。提供行政职级、专业职级双晋升通道，有序开展干部交流和员工轮岗，推进重要岗位竞聘上岗，实现事得其人、人适其事、人尽其才。

第十二条 人才评价

『客观公正 科学评价』

从态度、能力、业绩等维度全方位评价员工，利用平衡积分卡进行绩效考核。通过绩效辅导、绩效沟通、绩效申诉，实现绩效管理闭环。根据公司发展和能力要求的变化，动态评价人才。

第十三条 人才激励

『多元激励 价值匹配』

岗位靠竞争，收入靠贡献。建立竞争与淘汰机制，以岗位价值为依据，合理拉开薪酬差距，拒绝平均主义。给优秀的员工提供更多的机会，淘汰末位员工，激发员工在付出中收获，在拼搏中成长，在担当中成就。

第五章 经营篇

第十四条 经营策略

『客户导向 科技引领』

紧跟国家政策导向，坚持以客户为中心，深耕湖北，布局全国，探索海外。建立并持续改善全产业链服务体系和服务能力，集聚高端资源、打造共享平台，联动内部客户、链接平台客户、引领目标客户，通过专业与资本融合、产业与城市融合、实际数据与虚拟建造交互，掌握核心技术，强化绿投品牌，为客户提供精细化、多元化、系统化、集成化服务。

第十五条 投资发展

『创新驱动 引领发展』

聚焦装配式建筑、水务环保、创新投资三大业务领域，着力"水、产、城"协同发展，创新投资模式、强化品牌输出，精选项目、严控风险，做大做强做优绿色产业投资。

第十六条 研发设计

『系统思维 集成理念』

精准识别行业需求，科学研判发展方向，搭建研发平台，引领行业前沿技术。打造以集成设计为中心，所有相关设计有序、高效整合的设计新生态，促进设计阶段一体化集成落地。

第十七条 总承包管理咨询

『统筹规划 完美履约』

着眼工程全过程，以全专业、全业务和全周期管控一体化为指导思想，以工程整体效果最优为目标，以界面、标准、规则和价值分配为手段，有效协调各方，提供工程建造优质服务。

第十八条 部品制造

『匠心精研 精益智造』

发扬工匠精神，落实全面质量管理体系，推行“产品多元化、工艺标准化、设备自动化、管理信息化”，探索虚拟制造，逐步实现智能制造，持续提升部品质量，促进工程品质稳步提高。

第十九条 资产运营

『专业运营 保值增值』

以目标达成为导向，打造专业运营团队，持续提升专业运营能力。通过股权合作、投资并购等多元发展路径，优化资产结构，确保资产保值增值。

第二十条 集成管理

『破立并举 多维集成』

打破行业分工壁垒，促进投资、建造、运营一体化集成。打通业务交互通道，促进资本运作、工程专业有机融合。

第二十一条 品牌建设

公司致力成为受人尊重的科技型投资平台，着力培育装配式建筑、水务环保、创新投资一流品牌。各事业部品牌追求：

设计研究院：一流的装配式建筑科技咨询服务商

壹品事业部：装配式地产领导品牌

总承包事业部：最具实力的装配式建筑总承包管理咨询服务商

科技事业部：最具实力的装配式建筑整体服务商

水务环保事业部：最具影响力的水务环保综合服务商

创投事业部：最具竞争力的产城发展服务商

第六章 管理篇

第二十二条 管理原则

『管理赋能 适应发展』

按照适宜性、有效性原则，为组织赋能，既保障稳定发展，又保持高效灵活，持续提高企业效率和应变能力，不断激发和释放每一位员工潜能。

第二十三条 制度管理

『立足实际 令行禁止』

从实际出发制定制度，根据发展变化及时修订制度。从严执行制度，令行禁止，制度面前人人平等。

第二十四条 流程管理

『务实高效 持续优化』

以程序简洁、职责明确、控制关键、授权精准为原则，建立适用于业务单元的流程体系，推进业务系统化、标准化、信息化、可视化，持续改进和优化流程。

第二十五条 品质管理

『精益求精  品质至上』

 “每一件产品都是精品”是我们对客户最庄严的承诺。牢固树立品质重于泰山的信念，通过精准投资、精工设计、精益智造、精细管理、精心运营，持续提升产品和服务品质，满足客户现实和潜在需求。

第二十六条 风险管理

『防控结合行稳致远』

坚持风险控制与运营效益平衡的原则，提升风险防控意识，构建全面风险管理体系，及时识别、评价、预警、处置、化解风险。

第二十七条 安全管理

『安全第一人人有责』

遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全安全生产责任体系，落实全员安全生产责任制，保障安全生产。树立总体安全观，建立覆盖市场、生产、投融资、运营、网络信息、关键技术等的大安全管理体系，为企业发展保驾护航。

第二十八条 商务管理

『降本增效 价值创造』

坚持协同共赢理念，牢固树立全周期、全产业链、全员参与的大商务意识，以系统成本最优为目标，构建科学、高效大商务管理体系，用专业化、标准化、集约化、信息化手段保障目标达成。

第二十九条 财务金融

『现金为王创新高效』

以业财融合为抓手，提升产业链核算能力，培育稳健的现金流，打造智慧财务。强化金融顶层设计，拓展高端资源，创新融资模式，精选金融产品，支撑公司高质量发展。

第三十条 信息化管理

『集约共享 数字转型』

逐步健全各业务信息系统，推进业务信息实时交互，提高决策和运行效率。建立公司数据标准，搭建信息集成和数据共享平台，不断累积大数据资产，服务公司数字化转型。

第七章 发展篇

第三十一条 成长原则

『夯基垒台 持续提升』

坚持高质量发展，强化标准建设、技术革新、能效提升，逐步提高投资、建造、运营业务的精细度和系统性。持续完善产业链条、丰富产业形态、拓展产业边界，与时代同行。

第三十二条 资源配置

『价值导向 科学配置』

坚持将价值创造作为资源配置的基本原则，聚焦企业战略生长点，汇聚于可持续高效益的业务、汇聚于未来成长性强的板块、汇聚于引领绿色产业发展的领域，以更低的资源消耗，创造更高的价值。

第三十三条 核心能力提升

1.全产业链服务能力：多维度拓展产业链宽度和深度，促进产业链有机衔接、高效联动，发挥产业集群效应。

2.科技创新能力：快速响应市场和客户需求，及时解决行业痛点，用科技创新带动组织创新、管理创新。

3.投融一体能力：创新投融资模式，推进投融资与市场、技术等业务系统有机融合。并购整合优质标的，集聚行业前沿技术和创新人才。

4.平台聚合能力：通过挖掘需求提供系统解决方案，整合相关资源，探索跨界融合，搭建共赢平台。

5.资产运营能力：组建专业化团队，完善运营服务体系，整合社会资源，探索资本运作，增强各项业务、项目、资产的增值能力，获取可持续运营管理收入。

6.风险防控能力：建立全面风险防控体系，打造专业风险管理团队，充分识别风险，做好风险预警，及时处置风险。

第三十四条 战略调整

『因时制宜 与时俱进』

紧跟国家政策导向，顺应行业发展趋势，勇担上级赋予使命，聚焦绿色产业，快速响应市场变化，持续优化发展战略、业务战略和职能战略。

第八章 行动篇

第三十五条 员工行为准则

【信念坚定】 

坚守初心，知行合一；坚定战略，使命必达。

【自尊自强】

志存高远，不甘人后；锐意进取，奋发图强。

【勤勉务实】

恪尽职守，爱岗敬业；力戒空谈，追求实效。

【担当有为】

知难而进，敢于担责；尽心尽力，善作善成。

【执行有力】

雷厉风行，令行禁止；有始有终，精益求精。

【团结协作】

精诚协作，高效沟通；顾全大局，荣辱与共。

附则

第三十六条 《绿投公约》的使用及修订

《绿投公约》是公司价值遵循，适用于全体员工。每位员工必须认真学习，领会其精神实质，掌握其思想方法。

《绿投公约》由公司颁布、办公室负责解释，适时组织修订。

《绿投公约》自2019年8月12日起施行。